1. Enemigos del aprendizaje
2. Ser, hacer, tener
3. La realidad
4. Los juicios
5. Compromiso

Descubriremos la efectividad de la gestión laboral a través del lenguaje, el compromiso de la palabra y sus consecuencias dentro de un ámbito de confianza y presencia. Se te invitará a practicar la escucha activa junto a la distinción de observaciones y juicios, pudiendo así incorporar tus experiencias laborales a través del coaching.

1. Modelo comunicacional
2. Declaraciones
3. Pedidos, ofertas y promesas
4. La escucha
5. Tipos de escucha

Aprenderemos a identificar diferentes elementos dentro del lenguaje, que te permitirán desarrollar una comunicación más Efectiva, a medida que vayas profundizando en cada uno de ellos.

1. Confianza
2. Emociones
3. Estados de ánimo
4. El enojo
5. La exigencia

Distinguiremos qué son las emociones y cómo gestionar cada una (haciendo foco a las emociones en el ámbito organizacional), creando así espacio para la transformación y utilización de las mismos como una herramienta para la comprensión y desarrollo de estrategias de gestión laboral en un contexto donde la confianza y el compromiso sean valores que se destaquen por sí mismos.

1. El miedo
2. La culpa
3. Quiebres
4. Visión
5. Habla responsable

Estudiaremos al Liderazgo como una habilidad innata de cada individuo. Buscaremos descubrir qué tipo de líder eres. Distinguirás la relación entre emociones, conciencia social, y autogestión, desde el rol del líder-coach.

1. Identificación de Quiebres
2. El Acuerdo del Coaching
3. Las 5 Energías Corporales
4. Confianza y Completud
5. 8 Competencias de la ICF
6. Tipos de Relaciones Personales

Haremos un repaso y profundización de lo aprendido. Vamos a incorporar las competencias de la ICF que te permitirán ejercer como Coach Laboral Internacional. Veremos cómo las organizaciones trabajan en equipo estableciendo como marco de referencia acuerdos basados en la ética y los compromisos organizacionales. Conocerás así de qué manera la confianza en los equipos de trabajo y la práctica de escucha activa son fundamentales para generar un impacto positivo en las relaciones laborales junto al diseño de acciones conscientes y una planificación efectiva de resultados. En esta etapa realizaremos prácticas de coaching entre compañeros de clase, líderes de equipos, mandos medios, supervisores y gerentes.

1. Habitar los Momentos del Coaching
2. Prácticas de Coaching
3. Víctima o Protagonismo
4. Identidad y Poder
5. Etica del Ser Coach profesional

Esta es una esta etapa avanzada de tu formación. Haremos muchas prácticas de conversaciones de coaching, utilizando el Modelo de Competencias de ICF. Harás propios los pasos metodológicos del proceso de coaching, sus valores éticos; acompañando de esta manera al cliente en el impacto que tendrá el coaching laboral en su persona, en la organización, en el equipo de trabajo al que pertenece y en los resultados e indicadores de su desempeño.